合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存的底線，更是長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來，不少企業(yè)自覺優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制保障，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)從“維穩(wěn)成本項(xiàng)”轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)”。與此同時(shí)，稅務(wù)部門聚焦“異常數(shù)據(jù)預(yù)警輔導(dǎo)”這一小切口，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。

“一塊鋼”：管好數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)

福建省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——三鋼集團(tuán)，當(dāng)前擁有3個(gè)基地、46家下屬企業(yè)，年產(chǎn)鋼規(guī)模1250萬(wàn)噸。近三年來，三鋼集團(tuán)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入達(dá)1483億元，累計(jì)納稅近36億元。

連續(xù)多年，三鋼集團(tuán)及其子公司均被評(píng)為A級(jí)納稅人。2023年，三鋼集團(tuán)專門制發(fā)了《三鋼財(cái)務(wù)稅收合規(guī)指引》，詳細(xì)描述了企業(yè)涉稅事項(xiàng)的合規(guī)指引、法律規(guī)定、法律責(zé)任以及相關(guān)違法案例，為財(cái)務(wù)涉稅操作提供了清晰規(guī)范。2024年，三鋼集團(tuán)又深度開發(fā)了《業(yè)財(cái)一體化賬務(wù)與成本管理系統(tǒng)下的成本核算與盈利能力深度分析》項(xiàng)目，讓企業(yè)稅務(wù)管理和成本核算的效率與精準(zhǔn)度更上一層樓。

大型集團(tuán)成員企業(yè)眾多、業(yè)務(wù)門類繁雜，容易產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為此，三鋼集團(tuán)著力構(gòu)建起數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)，為涉稅風(fēng)險(xiǎn)集中防控提供數(shù)字支撐。

“我們是全市第一家接入稅務(wù)‘樂企’平臺(tái)的企業(yè)。”三鋼集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“由此我們建立起涵蓋集團(tuán)涉稅業(yè)務(wù)管理全流程的信息網(wǎng)絡(luò)，有效防范了不合規(guī)發(fā)票入賬、納稅申報(bào)錯(cuò)誤等常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大幅提升了關(guān)聯(lián)公司涉稅業(yè)務(wù)的辦理效率和質(zhì)量?！?/p>

在三鋼集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心的智慧大屏上，企業(yè)開發(fā)的智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈自建融資服務(wù)平臺(tái)正在實(shí)時(shí)記錄采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流、資金流、物資流、信息流在這里實(shí)現(xiàn)了“四流合一”，通過自動(dòng)生成的數(shù)字模型，供應(yīng)鏈上的各種風(fēng)險(xiǎn)在監(jiān)控下無所遁形。

“三鋼的發(fā)展路上，離不開政府部門的支持與引導(dǎo)。”三鋼集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來，稅務(wù)部門與三鋼集團(tuán)建立起常態(tài)化涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制。2024年底，福建省稅收風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)預(yù)警，該企業(yè)某時(shí)段銷售氮?dú)?、工業(yè)混水等貨物稅率錯(cuò)誤，導(dǎo)致少計(jì)提銷項(xiàng)稅額。稅務(wù)人員立即逐一核查風(fēng)險(xiǎn)，編制稅收風(fēng)險(xiǎn)指引，發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)提示函，并根據(jù)需求上門為企業(yè)提供針對(duì)性政策輔導(dǎo)，及時(shí)輔導(dǎo)企業(yè)糾偏。

“合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保障?！比摷瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人感慨道，“在未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法納稅，更積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！?/p>

“一袋飼料”：管控流程，嵌入式壓實(shí)合規(guī)鏈條

如果說三鋼集團(tuán)的合規(guī)管理以數(shù)據(jù)見長(zhǎng)，那么“40年精研一袋飼料”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)——福建省海新集團(tuán)有限公司，則是將“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”深深嵌入了業(yè)務(wù)流程。

海新集團(tuán)的合規(guī)之路源于一次深刻的教訓(xùn)。1988年底，因客戶反映飼料導(dǎo)致鴨子不生蛋甚至死亡問題，海新集團(tuán)陷入嚴(yán)重的信任危機(jī)，退貨、訴訟接踵而至。危急關(guān)頭，海新集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡土木選擇“歸因于內(nèi)”，毅然銷毀了7000噸黃曲霉素超標(biāo)的花生餅，并親自開拖拉機(jī)挨家挨戶贈(zèng)送新產(chǎn)品試用，最終艱難地重新贏回市場(chǎng)信任。一路披荊斬棘，海新集團(tuán)發(fā)展到2024年，總產(chǎn)值已超80億元，納稅額突破1億元。蔡土木將這件事銘記于心，“誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生命線，是立身之本。”

自此，“誠(chéng)信”成為海新集團(tuán)價(jià)值觀的首位，在財(cái)稅管理中尤為凸顯?！拔覀冎贫?S生產(chǎn)管理制度，明確企業(yè)管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工；還設(shè)立專門的財(cái)稅管理部門，厘清了財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等部門在財(cái)稅管理中的協(xié)作關(guān)系，確保財(cái)稅工作有章可循、責(zé)任到人?！奔瘓F(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡秋鴻介紹道。

在具體實(shí)踐中，該企業(yè)將稅務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)流程：從合同簽訂、收入確認(rèn)到成本核算等環(huán)節(jié)，均設(shè)置稅務(wù)審核節(jié)點(diǎn)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核供應(yīng)商的發(fā)票合規(guī)性；在銷售環(huán)節(jié)，確保收入確認(rèn)與稅務(wù)申報(bào)一致。

蔡土木“歸因于內(nèi)”的理念，還延伸建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)稅務(wù)管理情況進(jìn)行自查和審計(jì)。該企業(yè)不僅每季度復(fù)核增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種申報(bào)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正；還聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)重大稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合規(guī)審查。得益于嚴(yán)格的合規(guī)管理，海新集團(tuán)不僅規(guī)避了潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也精準(zhǔn)享受到了稅務(wù)部門“政策找企”稅惠輔導(dǎo)紅利，企業(yè)發(fā)展步入“穩(wěn)定期”。

在企業(yè)保持合規(guī)、發(fā)展壯大的路上，漳州稅務(wù)部門以“滴灌式”服務(wù)與企業(yè)“同向而行”。2024年10月，海新集團(tuán)引進(jìn)一條法國(guó)面包干生產(chǎn)線，生產(chǎn)初期，該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接受度不高，加上市場(chǎng)推廣不力，銷量很少，成本較高，毛利率偏低，導(dǎo)致企業(yè)所得稅稅負(fù)率偏低，觸發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)提示。漳州稅務(wù)部門精準(zhǔn)捕捉到這一異常數(shù)據(jù)，迅速組建團(tuán)隊(duì)走訪企業(yè)，提供專業(yè)的政策解讀和操作輔導(dǎo)，做好風(fēng)控核查指導(dǎo)，幫助企業(yè)及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)，順利消除疑點(diǎn)。在此過程中，企業(yè)也展現(xiàn)了高度配合，雙方共同推動(dòng)了稅務(wù)事項(xiàng)的透明合法處理。

“走得穩(wěn)，才能飛得高。依法納稅已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分。”蔡土木堅(jiān)定地說道，“未來我們也將繼續(xù)做到依法依規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持前瞻性和旺盛的生命力?！?/p>

“一杯花茶”：管住發(fā)票，內(nèi)控監(jiān)測(cè)防住風(fēng)險(xiǎn)

“以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝”是福建春倫集團(tuán)有限公司秉承的發(fā)展理念。40年來，春倫集團(tuán)從一家小企業(yè)成長(zhǎng)為總資產(chǎn)6億元、累計(jì)納稅3億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、“世界最具影響力品牌”企業(yè)，旗下品牌“協(xié)正興”茉莉花茶入選中華老字號(hào)。

對(duì)于志在“走出福建、走向世界”的春倫集團(tuán)而言，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的保障。春倫集團(tuán)在稅務(wù)合規(guī)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)下了“硬功夫”：精心構(gòu)建了覆蓋材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等全業(yè)務(wù)流程的合規(guī)內(nèi)控體系，并建立了財(cái)務(wù)工作監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，以便及時(shí)排查并通報(bào)問題。

春倫集團(tuán)還制定了詳盡的《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指南》，內(nèi)容涵蓋制度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)票管理、申報(bào)、檢查和培訓(xùn)等方面。其中，發(fā)票管理是重中之重：推行“雙人復(fù)核”機(jī)制確保票據(jù)真實(shí)合規(guī)；升級(jí)稅務(wù)管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的電子發(fā)票管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，可以依據(jù)企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)自適配最新稅收優(yōu)惠政策及計(jì)算邏輯，規(guī)范數(shù)電發(fā)票的開具、使用、報(bào)銷、入賬、歸檔等全流程管理，并提供智能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和分析功能，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

然而，再嚴(yán)密的體系也需時(shí)刻謹(jǐn)慎和警惕。2024年，春倫集團(tuán)曾因銀行賬戶信息未及時(shí)更新，導(dǎo)致代扣代繳異常，險(xiǎn)些影響納稅信用扣分。“我們財(cái)務(wù)人員還未發(fā)現(xiàn)這個(gè)失誤，就接到了稅務(wù)部門通過征納互動(dòng)服務(wù)發(fā)來的預(yù)警提醒?！贝簜惣瘓F(tuán)副總經(jīng)理傅文森回憶道，“正是這次的及時(shí)提示，讓我們及時(shí)修復(fù)記錄，成功保住了寶貴的A級(jí)納稅人資質(zhì)。”

此事之后，在稅務(wù)部門幫助下，春倫集團(tuán)建立了自己的“稅法智庫(kù)”，重點(diǎn)在內(nèi)部開展涉稅法律法規(guī)培訓(xùn)和反面警示案例，并梳理常見信用指標(biāo)得分情況，重點(diǎn)圍繞易疏忽、分值重的指標(biāo)進(jìn)行“自我糾錯(cuò)”。同時(shí)，定期開展監(jiān)督評(píng)價(jià)與合規(guī)審查，嚴(yán)格落實(shí)考核問責(zé)機(jī)制，確保信用合規(guī)要求層層分解，落實(shí)到各子公司。

“信用等級(jí)不僅是榮譽(yù)，更是實(shí)實(shí)在在的發(fā)展資源?！备滴纳钣懈杏|，“在與合作伙伴談判時(shí)，我們的納稅信用等級(jí)是加分項(xiàng)；在融資過程中，銀行也更青睞與我們合作?！?/p>

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