“一河一網(wǎng)一平臺”是福建未來水利高質(zhì)量發(fā)展的藍圖。作為省級水利投融資平臺，福建省水利投資集團主動對標“一河一網(wǎng)一平臺”規(guī)劃，確立了“十四五”時期“3332”的發(fā)展思路，即立足“三個主體”、統(tǒng)籌“三對關系”、推進“三項創(chuàng)新”、落實“兩大任務”，堅持“城鄉(xiāng)一體化、涉水一條龍”，在水利水務主業(yè)中挑大梁，在涉水產(chǎn)業(yè)鏈條上求拓展。

建管并重推進城鄉(xiāng)供水一體化。爭取合作45個縣，在現(xiàn)有32個合作縣基礎上，重點推進中閩水務合作縣簽約落地，新增開工5個縣，力爭龍巖、福鼎、閩清等地率先全面建成。建立“建所到鄉(xiāng)（片）、運維到村、服務到戶”的農(nóng)村供水三級管護機制，形成“一家統(tǒng)管、分級管護”管理格局，實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同水質(zhì)同管理同收費同服務的融合目標。積極拓展城鄉(xiāng)污水處理市場，在有條件地區(qū)推進原水、供水、污水“三水合一”，創(chuàng)新水務產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式。

增存并舉加快建設福建“大水網(wǎng)”。加快“一閘三線”、羅源霍口水庫、新羅坪坑水庫等存量項目攻堅掃尾，力爭上半年蓄水、通水。同步推進閩西南水資源配置工程漳州試驗段建設和整體項目可研、初設編制及報批工作；加快閩江口城市群水資源配置提質(zhì)增效工程總體方案修編，適時啟動項目可研、初設編制。主動對接閩東水資源配置、金門供水二水源二通道、北溪水閘改擴建工程等重大水資源配置工程投資建設，儲備一批利長遠、夯基礎的重大水利項目。

多措并施拓寬水利投融資渠道。用好AA+主體信用評級，發(fā)揮省級水利融資優(yōu)勢，推進500億元融資授信落地，托底水利建設資金需求；積極爭取地方政府專項債券和一般債券，拓展“債貸融合”渠道。推進發(fā)行20億元綠色公司債，謀劃發(fā)行5億美元境外債；緊盯水利部不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點，推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化；結(jié)合水務板塊改革重組，推進數(shù)字水務、環(huán)保水務等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資。爭取省發(fā)改委等部門支持，借力推動水價改革；將水價納入項目合作重要前提和企業(yè)經(jīng)營管理績效，推廣“一次聽證、分步到位”模式，全面啟動調(diào)價工作，破解水利項目融資瓶頸。全面推進系統(tǒng)資金歸集管理，打造“資金池”，夯實省級融資優(yōu)勢。

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